Standortbestimmung

Grundidee

Zukunftsgestaltung gehört zum Beruf des Managers. Oft kollidieren dabei die Interessen des Unternehmens mit jenen der Privatperson. Zweifel am effizienten Einsatz der Kräfte kommen auf. Die Frage nach der Abstimmung von Weg und Ziel, die sich dem Management bezüglich der Führung im Unternehmen ständig stellt, eröffnet sich bei jedem Manager auch bezüglich der Führung der eigenen Person: Besteht zwischen meinem Berufsziel und meiner Laufbahn einerseits und meinem Lebensentwurf anderseits eine Übereinstimmung? Oder hat sich die Lebensgestaltung nur noch auf das blosse Funktionieren zur Erfüllung von fremden Erwartungen reduziert? Wo stehe ich heute? Will ich das? In welche Richtung soll ich mich weiter entwickeln? Ist die aktuelle Situation mein Ausgangspunkt? Wird ein neues Umfeld nötig? Wie bringe ich die Work –Life –Balance zum Tragen. Wo setze ich die Schwerpunkte bei der Umsetzung?

Mit einer Standortbestimmung und einer anschliessenden Lagebeurteilung soll zur Klärung beigetragen werden.

Vorgehen

Zur Standortbestimmung gehört nicht nur die Analyse vordergründiger Fakten, sondern insbesondere das Aufdecken von Wünschen und Ängsten und das Erkennen blinder Flecken. Die hierfür notwendige Bereitschaft, die persönliche Situation ungeschminkt auf der Metaebene zu betrachten und zu beurteilen, setzt Vertrauen zum Beratenden voraus. Deshalb steht am Beginn jedes Beratungsverhältnisses ein

Briefing

• zum gegenseitigen Kennen Lernen
  
• zur Abstimmung der Zielsetzung
  
• zum Abschätzen, ob die Standortbestimmung das geeignete Mittel ist, um den Kundenerwartungen entsprechen zu können
  
• zur Klärung der Rahmenbedingungen.

Die anschliessende Beratung führt in der Regel in drei Sitzungen zur Zwischenbilanz mit Ausblick auf die nächsten Schritte

1. Sitzung:

Verhaltensmuster und Korrelation mit Karriereanker

• Ermittlung der Verhaltensmuster

a) Welches ist mein Naturell? Wie würde ich mich verhalten, wenn ich mich so verhalten könnte, wie ich wollte?

b) Wie glaube ich mich aufgrund der Reaktionen der Umwelt verhalten zu müssen? Welche Archetypen werden verstärkt, welche zurück genommen? Weshalb? Wie wirkt sich eine mögliche Verhaltensänderung auf meinen Energiehaushalt aus; inwieweit wirkt sie stärkend, inwieweit schwächend?

c) Wie, glaube ich, wird mein Verhalten von meiner Umwelt wahrgenommen?

• Beurteilung der erzielten Messgrössen im Lichte persönlicher Erfahrungen und im Hinblick auf die aktuellen Bezugsfelder; mögliche Konsequenzen
  
• Ermittlung des Karriereankers
  
• Überprüfung der Stimmigkeit des ermittelten Karriereankers im Verhältnis zu den Verhaltensmustern.
  
  

2. Sitzung:

Berufsbiografie unter Berücksichtigung der ermittelten Parameter zur Persönlichkeit und zum Lebensentwurf

Review

• Berufswahl: Gründe und Erwartungen
  
• Gegenüberstellung der Erwartungen mit eingetroffener Realität? - Meilensteine der beruflichen Entwicklung und Bedeutung der Einflussfaktoren
  

Bilanz

• Rationale und emotionale Beurteilung der eingetroffenen Entwicklung: Was war wichtig? Was war erfreulich? Weshalb? Was war weniger erfreulich? Weshalb? Hat sich der Einsatz gelohnt? Inwieweit, inwieweit nicht?
  

• Was ist mir wichtig? Was möchte ich verstärken? Worauf kann ich verzichten? Was ist nice to have? – Realitätscheck

3. Sitzung:

Beraterfeedback und Entwurf Aktionsplan

• Zusammenfassendes Feedback durch den Berater
  
• Erstellen der Baustellen-Landkarte
  
• Priorisierung der Vorhaben und Erstellen eines Aktionsplans
  
• Erste Schritte zum Aufbau einer Erfolgsspirale

Im Anschluss an die dritte Sitzung ziehen Beratener und Berater Zwischenbilanz und nehmen eine Auftragsklärung für das weitere Vorgehen vor

• Soll die Beratung im Sinne einer Sparring-Partnerschaft mit regelmässigen Sitzungen weitergeführt werden?
  
• Soll die Frage vertagt und erst nach einer bestimmten Periode beantwortet werden?
  
• Festlegung eines Datums zur Evaluation des Entwicklungsprozesses spätestens nach sechs Monaten und Abschluss der Beratung bzw. Definition neuer Beratungsziele wie Begleitung bei der weiteren Laufbahngestaltung und den damit verbundenen Umsetzungsschritten.
  
  

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