Coaching verstehen wir als freiwilligen Prozess zur Ermittlung/ Überprüfung der Willensbildung
und Handlungsmuster eines Coachee im Spannungsfeld zwischen Beruf, Organisation und Privatleben oder
in einem dieser drei Bereiche. Es ist lösungs- und damit ziel- bzw. zukunftsorientiert. Es sucht
keinen „Schuldigen“. Coaching ist keine Therapie. Der Coachee entscheidet autonom; der Coach
unterstützt ihn bei der Lösungssuche durch das offene Gespräch auf Augenhöhe. Alles,
was im Coaching gesagt wird, unterliegt absoluter Diskretion.
Ein zielgerichtetes Coaching verlangt, dass ein Coaching-Bedarf besteht und dass der Coachee diesen
auch als Bedürfnis wahrnimmt. Ein erfolgreiches Coaching verlangt zudem ein Vertrauensverhältnis
zwischen Coachee und Coach.
Im Coaching wird das Problem definiert, werden die Erwartungshaltungen des Coachee geklärt, wird
das Ziel festgesetzt und der zeitliche Rahmen abgeschätzt. Es werden die Kriterien für eine
gute Lösung ermittelt, die Lösungsgestaltung umrissen, konkrete Massnahmen gebildet und schliesslich
der Erfolg der erarbeiteten Lösung überprüft. Das Coaching zu einem Thema sollte acht
Sitzungen nicht übersteigen.
Kein Mensch kann die Verantwortung für sein eigenes Tun delegieren. Das Coaching unterstützt
die Autonomie des Coachee. Der Coachee gewinnt durch das Coaching Vertrauen in die eigene, von ihm selbst
entwickelte Lösung und Sicherheit bei der Umsetzung.
Unsere Kernkompetenzen als Coaches
- Leadership Coaching mit Themen wie Führungsstil, Delegation, Positionierung, Übernahme
neuer Funktionen, Mitarbeitermotivierung, Teamleitung, Arbeitsorganisation, Effizienz der Führungsarbeit
- Personal
Coaching mit Themen wie Work Life Balance, Burn out, Krisenbewältigung im Spannungsfeld
Beruf – Familie, Management der eigenen Person im Veränderungsprozess
- Transition Coaching mit
Themen wie berufliche Neuausrichtung, Stellenantritt, die ersten 100 Tage, Start von Transformationsprozessen,
Nachfolgeregelung, Umgang mit dem Widerstand
Auszug aus der Liste bisheriger Coaching-Mandate
- Klärung von Verantwortlichkeiten, einschliesslich Konfliktcoaching
- Standortbestimmung und Neupositionierung
von Führungskräften
- Führungsübergabe des Vorstandsvorsitzenden eines Technologiekonzerns
- Neuorganisation des Führungskonzeptes eines Bauunternehmens
- Coaching des Leiters eines Softwarehauses während der ersten Phase eines
Start-ups
- Coaching einer Projektleiterin für das Design einer Change Strategie
- Coaching des Leiters
Betriebsorganisation während der Konkretisierung des Projektes „One
Face to the Customer“ bei einem Finanzdienstleister
- Stellenantritt des Leiters eines Industrieunternehmens
- Coaching von Mitgliedern von Geschäftsleitungen während den Phasen des Teamaufbaus
- Einführung
von SAP, Coaching eines führenden Mitglieds des Projektteams
- Burn out-Coaching während der Erholungsphase des Inhabers eines grossen Architekturunternehmens
- Ablösung des Mitglieds einer Geschäftsleitung
- Strategiecoaching zur Entwicklung einer
Vision
- Überprüfung der persönlichen Ziele bzw. Zielrichtungen während einer Restrukturierung
- Vorbereitung
von Mitarbeitergesprächen
- Coaching zur Einschätzung der Eignung von Mitgliedern eines Führungsteams
- Entwicklung
einer Startstrategie für die Neuausrichtung eines Energieunternehmens im Zuge der
Marktöffnung
- Coaching des Marketingleiters bei der Zusammenlegung von zwei Marketingstandorten
- Coaching des exekutiven
Projektverantwortlichen bei einer Spitalschliessung
- Coaching eines Abteilungsleiters nach einer negativen
Mitarbeiterumfrage
- Coaching eines Familienvaters im Zusammenhang mit dem Ablösungsprozess von Nachkommen
und damit verbundenem hohen Energieverlust
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